山西建工集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會

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　　3月8日，山西建工集團(tuán)召開財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司經(jīng)理及基層各科室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，集團(tuán)公司總會計(jì)師姜秀峰匯報(bào)了2018年集團(tuán)公司應(yīng)收賬款工作，并對2019年的工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)公司清欠督查辦匯報(bào)了2018年度《應(yīng)收賬款清收責(zé)任狀》獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況，解讀了2019年度《應(yīng)收賬款管理責(zé)任狀》主要內(nèi)容，并與各單位簽訂了責(zé)任狀。會議還聽取了對投融資、財(cái)務(wù)、資金三方面工作總結(jié)和2019年度工作計(jì)劃的匯報(bào)；五分公司和總承包公司對各自單位的指標(biāo)完成情況及管理經(jīng)驗(yàn)做了匯報(bào)交流。

　　針對各單位、各部門的工作匯報(bào)，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤分別作了點(diǎn)評和指示，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。他要求，認(rèn)真做好應(yīng)收賬款信息庫的填報(bào)和使用工作；落實(shí)好兩級兌現(xiàn)，做好竣工結(jié)算、竣工清收工作，杜絕超承諾墊資；建好長效管理機(jī)制，特別是在信息化管理、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、稅務(wù)籌劃、實(shí)物資產(chǎn)管理、股權(quán)公司管理等方面今年要有新突破。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪華光總結(jié)講話，對今年財(cái)務(wù)工作及應(yīng)收賬款工作提出具體要求。他指出，要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思路，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)及應(yīng)收賬款工作的重要性；各分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會理財(cái)，對分公司基本情況及各項(xiàng)目基本情況做到心中有數(shù)；各相關(guān)部門、各單位要充分抓住“兩類”項(xiàng)目清收的政策機(jī)遇，加大清收力度；紀(jì)委、審計(jì)部要緊盯應(yīng)收賬款工作中可能存在腐敗問題，一旦發(fā)現(xiàn)失職瀆職行為，要追責(zé)到底；基層各單位要認(rèn)真做好項(xiàng)目信息庫的填報(bào)工作。對于交回的報(bào)表，所屬部門要梳理核查，認(rèn)真分析規(guī)律，以便指導(dǎo)下一步工作；要嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，提高會議質(zhì)量，開務(wù)實(shí)的會、開有用的會，開解決實(shí)際問題的會。